Бережливое производство

Что такое Бережливое производство?

Бережливое производство – эффективная технология для управления предприятием. Это не просто “экономьте электроэнергию и будет вам счастье”. А грамотная политика организации по устранению потерь и предотвращению их появления.    

Политика Бережливого производства лежит в основе всемирно известной Системы управления LEAN (Лин). Первоначально LEAN – это система управления японской корпорации Toyota. Сегодня многие предприятия успешно практикуют эту систему.

Официальный партнер СмартАртери компания Lean.It внедряет методы Бережливого производства LEAN на предприятиях стран СНГ и Балтии.  

В Беларуси система LEAN уже интегрирована в компании “Лидское пиво” и внедряется на других предприятиях. 

Какой руководитель не мечтает об этом?

Главный секрет успеха технологии LEAN

Разработчики LEAN утверждают, что о ситуации на предприятии лучше всего могут судить его сотрудники, которые хорошо знакомы с внутренней кухней организации, знают ее недостатки. Они же являются носителями важных идей по улучшению рабочих процессов.  

Технология LEAN обеспечивает правильную циркуляцию потока информации внутри предприятия. Главное, создать работникам такие условия работы, чтобы они хотели генерировать идеи и не боялись ими делиться. Сотрудники вносят полезные предложения, благодаря которым компания достигает поставленных целей.

Три кита “бережливых” компаний

ПЕРВЫЙ кит. Главный фундамент “бережливого” предприятия – это люди. Они представляют собой кладезь креативных идей, благодаря которым успешно развивается производство.   

ВТОРОЙ кит. Постоянное обсуждение совершенствования производственных процессов с обязательным участием сотрудников от рабочих до руководства.  

ТРЕТИЙ кит. Способность каждого сотрудника решать сиюминутные вопросы на своем рабочем месте и при этом видеть перспективы развития всей компании.

Важно!

Каждый рубль, потраченный на внедрение Бережливого производства LEAN, окупится в десятки раз! Об этом свидетельствует практика таких компаний, как Nike, Caterpillar Inc., Textron, Parker Hannifin, John Deere, Ford, Toyota, КамАЗ, «Группа ГАЗ», ВСМПО-АВИСМА, «Русал», «ЕвразХолдинг», «Еврохим».  

• В компании Kimberley-Clark Corporation прогулы снизились на 10%.
• У сотрудников Intel до внедрения LEAN на производство чипа уходило 14 недель, а сейчас только 10 дней.
• В Illinois Tool Works 65 000 сотрудников теперь грамотно сосредоточены по 365 филиалам в 34 странах, и только 100 сотрудников осталось в главном офисе.  

Инструменты технологии LEAN  

Система 5S – это методика управления рабочим пространством. Состоит из пяти пунктов, которые начинаются на “S” в японском языке, или на “С” – в русском.

1. Сортировка предметов и документов на рабочем месте
2. Систематизация вещей, чтобы все было под рукой
3. Соблюдение порядка
4. Стандартизация рабочего места
5. Совершенствование этого стандарта

Андон – визуальная система обратной связи в заводском цеху для оперативного реагирования на возникающие проблемы.

Канбан – система контроля потока товаров внутри предприятия и при его реализации.

Кайдзэн – система использования талантов сотрудников для улучшения производственного процесса.

Муда – система устранения потерь.  

Где применяется Бережливое производство?

• продовольствие
• мебель
• производство упаковки
• металлообработка
• деревообработка
• обработка стекла
• производство текстиля
• логистика
• рестораны
• энергетическая промышленность

Информация подтверждена официальным источником.

Обратитесь за консультацией к нашим специалистам. Мы приедем на ваше производство с экспертами. А также обеспечим экскурсии на предприятия, где LEAN уже интегрирована.

Убедиться в эффективности Бережливого производства вы сможете, посетив бесплатную экскурсию по предприятиям Литвы, где внедрена LEAN. Экскурсия состоится 25 января. Не пропустите!

Подробности по телефону: +375257728275; +375293142667.